Blog – Compensaciones Hoy

En un escenario de inflación, paritarias y cuestionamiento acerca de los niveles salariales por parte de los ejecutivos (aunque no lo expresen) quienes trabajamos en Capital Humano deberemos estar atentos a la motivación del personal fuera de convenio.
Como hemos comentado en entradas anteriores, durante este año, las compañías deberán hacer frente a los ajustes de sueldos que se aproximan, mientras que los niveles de profesionales y ejecutivos tendrán que convivir con una disminución de su poder adquisitivo.

Este escenario genera para las compañías más pequeñas complicaciones competitivas hacia el mercado, ya que gran parte de los costos que hacen a su competitividad está dada por los salarios. Por otro lado, la línea “fuera de convenio” ve como los equipos que lideran los comienzan a igualar o superar en sus salarios teniendo menos responsabilidades.

Este es un llamado a los Gerentes Generales y dueños de empresas ya que necesitarán sostener y equilibrar la motivación de quienes tienen la responsabilidad de liderar equipos de trabajo, generar resultados y producir eficiencia.

Sin importar las soluciones, hoy casi todo beneficio puede ser tenido en cuenta como una remuneración y convertirse en una contingencia legal a futuro. Igualmente, esto último no desautoriza prácticas como el horario flexible o días adicionales de vacaciones que pueden ser muy valorados para descomprimir el stress y lograr un mejor balance vida personal-trabajo.

Tampoco debemos perder de vista que una estrategia menor a mantenerse dentro de la media de mercado resultará perjudicial para la sustentabilidad de la empresa a largo plazo ya que algunos podrán optar por otras propuestas.  Por ello, recomendamos a hacer un esfuerzo adicional en los presupuestos para conservar a la gente que hace el éxito de la empresa cada día.